1、汽车线束产品项目研究启动的必要性
 
    在竞争越加激烈的市场竞争中，想要在市场中占据稳固的地位，就必须拿出区别于其他企业的产品，吸引消费者的眼球，或者是提高工作效率，减少成本的投入，迎合大众的需求，而要满足以上要求，这个企业所必须具备的能力就是创造力。创新是一个企业的核心竞争力。随着人们要求的不断增加，汽车功能的不断完善，汽车内部零件的不断增加与改善，汽车线路越来越多，但是在汽车内部存在越来越多复杂的线路分布并不是一件值得骄傲的事情，内部线路的增多，一方而占据汽车的空间，另一方而其重量对汽车是一种负担，而最主要考虑的是汽车线路的复杂对汽车的安全性存在影响。所以当前汽车业内存在的主要问题是，如何在有限的汽车空间内最大限度的发挥汽车线束的作用，这个问题的解决成为一个汽车企业能否成功占领市场核心位置的重要的原因之一。
 
    另一方而，从项目管理的角度出发，市场供应的改变根本原因是由于消费者要需求的转变，因此在汽车线束产品项目的开发与研究过程中，市场营销与汽车销售的售后服务等方而，必须针对性的调查客户对汽车性能方而提出的要求进行收集整理相关资料，对分析后得到的结果进行综合价值评估，并以此作为项目管理开展的主要依据，是整个项目的出发点与落脚点。
 
    2、汽车线束项目开发的进度安排
 
    ①正确定位汽车线束产品开发项目的定义，也就是正确分解项目开展的各个步骤，各个环节环环相扣紧密连结，上一环节所得步骤结果，作为下一环节活动进行的依据，按照正确的逻辑顺序进行组织管理。
 
    ②正确对项目开发活动进行排序，各个环节之间具有严密的组织关系，弄清各个环节之间的先后顺序，前后阶段的依赖关系，对整个项目的按照严密的逻辑顺序进行组织开展具有重要的意义。
 
    ③对项目开发研究工作的时间估算。单位时间内劳动效率的高低影响产品成本的高低。因此在产品项目开发过程中需要对项目可能耗费的时间进行估算，时间的估算包括具体的工作时间也包括工作等待时间。
 
    ④具体的活动项目开发实施与监督，在经过以上三个环节的调查分析研究之后，真正投入到具体的项目实践当中，根据以上所得结果进行具体时间步骤的安排以及计划，并在具体的实施过程中进行监控调节的作用，根据实施过程中的具体情境，灵活运用。把整个项目的运行达到合理并行之有效的结果。