1、成本管理
        在通过项目管理进行产品的研究开发过程中，还要注意对成本的控制，一个企业具有竞争力的表现一方而是创新能力的提高，另一方而则表现在在单位时间内，生产产品所需要投入的劳动力和工作时间成本对于其他同等条件下的企业[2j。因此，在项目的开发管理过程中必须重视成本的管理。在具体资源落实时，根据项目实施的每一个环节，分析每一步所需要的资本投入，在此基础上对项目总的投入资金成本进行估算，在得出总的结论后，再落实到具体每个实施环节中，并合理预估在实际运行过程中可能遇到的情况，统筹规划考虑多方而的因素，把理论和实践紧密结合，是项目实施科学性可行性的重要保证，在此基础上完成对价格成本的合理估算。
 
        2、质量管理
        质量作为项目开发研究的核心重点，对产品的质量工程的管理贯穿于整个项目研究开发的始终，包括在项目实施前的准备工作，在项目实施过程中的每一个具体环节中，在项目结束后的检查落实的过程中。所以汽车线束项目的开发研究过程中对质量的把关是非常严格的。首先要针对项目实施的具体情况，针对性的制定计划，合理分析配置资源，结合企业文化及企业的具体实际运行状况，产品成本投入的预算，各方而质量标准的整合，制定产品生产的质量计划，这项计划是在项目开发研究过程中质量小组具体的依据。其次针对项目进行的每一个环节，需要制定相对应的管理监督制度，在项目进行的过程中对产品的质量做出估算，检查与改进，保证项目的具体实施过程与客户所提出的相关要求一致。在质量管理的最后一环节是对项目进行检查，保证整个项目按照具体的预定计划实施，统筹兼顾，贯彻落实具体的项目，达到最佳结果。